Das Buch Strategy Maps von Robert S. Kaplan und David P. Norton bietet ein Framework zur Visualisierung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Es verbindet die Perspektiven der Balanced Scorecard – Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Wachstum – in einer logischen, kausalen Kette, die zeigt, wie immaterielle Werte wie Wissen und Innovation zu messbaren Geschäftsergebnissen führen. Es richtet sich an Führungskräfte, die Strategien klar kommunizieren und deren Umsetzung effektiv steuern wollen.
Strategy Maps ist ein unverzichtbares Werkzeug für Führungskräfte, die ihre Unternehmensstrategie klar definieren, kommunizieren und erfolgreich umsetzen möchten. Es bietet nicht nur praxiserprobte Methoden, sondern hilft auch dabei, die oft schwer greifbaren immateriellen Werte wie Mitarbeiterwissen und Kundenbeziehungen in konkrete Wettbewerbsvorteile zu verwandeln.
Das Buch ist in einem sehr guten Zustand. An einigen Stellen hat es Textmarkierungen mit einem gelben Marker.
Verlag Schäffer/Poeschel
über 400 Seiten
